7月28日，資產(chǎn)公司召開2022年上半年度工作會議，全面貫徹黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的決策部署，認真學(xué)習(xí)貫徹北京市第十三次黨代會精神，傳達控股公司年中工作會議最新要求，總結(jié)上半年度經(jīng)濟運行情況，分析研判當(dāng)前形勢任務(wù)，明確下半年工作思路和舉措。會后，公司各板塊迅速行動，第一時間傳達學(xué)習(xí)貫徹會議精神，明任務(wù)、抓貫徹、促落實，結(jié)合實際，制定具體舉措，確保公司各項決策部署落地生根。

8月11日，達博公司召開中層干部會議，傳達落實資產(chǎn)公司上半年度工作會議精神，并對下半年重點工作進行部署。

為完成全年任務(wù)目標，公司討論制定了“年度硬仗清單”：

一是創(chuàng)新分銷模式，在原有的買斷經(jīng)銷模式上，增加代理返傭的方式，激勵代理商加快開發(fā)目標客戶，擴大市場份額；

二是提升服務(wù)水平，在集成電路封裝客戶聚集地設(shè)立華東區(qū)辦事處，配置專業(yè)技術(shù)營銷人員，提高售前、售后服務(wù)效率，快速響應(yīng)客戶需求；

三是全面推進質(zhì)量趕超戰(zhàn)略，通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、完善質(zhì)量管理制度，更好地發(fā)揮產(chǎn)品檢驗、質(zhì)量監(jiān)督職能作用，進一步探索零缺陷質(zhì)量管控辦法；

四是加強人才隊伍建設(shè)，制定人才需求計劃，保持公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的一致性，搭建一支能夠服務(wù)于公司戰(zhàn)略目標的人才隊伍，提高公司績效；

五是積極推動戰(zhàn)略規(guī)劃制訂，優(yōu)化資源配置，促進各方股東形成發(fā)展共識，解決達博公司人力、財力、物力、信息系統(tǒng)等資源不足的問題。